Kapsamlı bir Çevik sözlüğü mü arıyorsunuz ?
Çevik , yirmi yıldır neredeyse hiç ortalıkta olmasa da , yazılım geliştirme dünyasında büyük bir etkisi oldu .
Kanıta mı ihtiyacınız var?
Bugün, tüm geliştiricilerin% 86’sı çalışmalarında Agile yöntemini kullanıyor !
Milyonlarca ekip Agile kullandığından , yıllar içinde gelişerek birden fazla Agile ilkesi, metodolojisi ve uygulaması üretti.
Sonuç olarak, Çevik ekipleri kendi yarattığı Çevik terminoloji için yönetmek tüm bu ilkeleri ve uygulamaları.
Ve yazılım geliştirmede hiçbir şey kolay olmadığından, bu kelimeler bazen tamamen başka bir dilden geliyormuş gibi gelebilir!
Yine de endişelenme.
Bu ise Çevik sözlüğü, biz edeceğiz açıklamak 50 anahtar Çevik terimleri bu deşifre yardımcı olacaktır yazılım geliştirme metodolojisi .
Çevik Sözlük
- AE : Kabul kriterleri epik
- FJ Gantt şeması için yineleme
- KO : Kanban yaslanacak
- PT: Ürün birikim için görev kurulu
- UZ : Kullanıcı hikayesi XP’ye
Şimdi bu Çevik terminoloji sözlüğünü incelemeye başlayalım , olur mu?
AE: Kabul Kriterleri Destanı
1. Kabul Kriterleri
Tanım
Kabul kriterleri , bir müşteri veya paydaş tarafından kabul edilebilmesi için yazılımın karşılaması gereken bir dizi koşuldur .
Ve bu şartlara nasıl karar verilir?
Her şey ürün sahibine bağlıdır . Özelliğin, kullanıcıların yapmak istediklerini yapıp yapmadığını belirlemeleri gerekir ( kullanıcı hikayesi) .
Eş anlamlı
Müşteri kabul etti
Bitti (DoD) Tanımı
2. Kabul Testi
Tanım
Kabul testi, bir yazılım özelliğinin doğru çalıştığından ve kabul kriterlerini karşıladığından emin olur . Genellikle yazılım geliştirildikten sonra çalıştırılır .
Eş anlamlı
Kullanıcı testi, fonksiyonel test
3. Çevik manifesto
Tanım
Çevik Manifestosu bir olduğunu belge olduğunu özetliyor 12 Çevik ilkelere rehberlik Çevik çerçeve.
Her Agile metodolojisi , Agile Manifesto’da ana hatlarıyla belirtilen ilkeleri ve uygulamaları sıkı bir şekilde takip eder .
Eş anlamlı
Yok
4. Çevik pazarlama
Tanım
Agile uygulamalarından ve değerlerinden büyük ölçüde ödünç alan bir pazarlama tekniğidir . Çevik pazarlama uzmanları , ekiplerinin çok kısa sürede yüksek değerli projeleri tamamlayabilmesi için sprintlerde çalışır .
Her sprintten sonra, projelerinin ne kadar iyi gittiğini ölçerler ve bir sonraki sprintte performanslarını iyileştirmek için ne gibi değişiklikler yapabileceklerini görürler.
Çevik pazarlama , pazarlama ekibinizin bugün gördüğümüz hızla değişen pazarlara hızlı bir şekilde yanıt vermesi için harika bir yoldur .
Eş anlamlı
Yok
5. Çevik Zihniyet
Tanım
Bir Çevik zihniyet bir olan tutumları kümesi bir o Çevik veya Scrum ekibi işlerini doğru olmalıdır.
Bu tutumlar , aşağıdaki gibi Çevik değer ve ilkelerden ilham almıştır :
- Saygı
- İşbirliği
- Devamlı gelişme
- Değer sunmaya odaklanın
Agile zihniyetini nasıl geliştirirsiniz ?
Bir Agile uygulayıcısı veya Agile koç , ekibinizin Agile’ı kucaklamasına yardımcı olabilir .
Eş anlamlı
Yok
6. Çevik İlke
Tanım
Bir Çevik prensibi bir olduğunu rehberlik pratik ekipleri anlamak ve benimsemek yardımcı olan Çevik.
Müşteri memnuniyeti etrafında dönen, yazılım geliştirme hızını artıran ve esnekliği artıran 12 Çevik ilke vardır .
12 Çevik ilkesinin tümüne daha yakından bakmak için burayı tıklayın .
Eş anlamlı
Yok
7. Çevik Yayın Treni
Tanım
Bir Çevik Yayın Tren bir olan kombinasyon birden ait Çevik yazılım geliştirme ekipleri büyük bir kuruluş ölçekli projeler mücadele ederdim.
Bunu mega bir Scrum takımı olarak düşünün !
Ortalama olarak, projenin farklı bölümlerinde birlikte çalışan yaklaşık 50-125 ekip üyesinden oluşur . Tıpkı bir Scrum takımı gibi , bir Çevik Yayın Treni , yineleme adı verilen kısa patlamalar halinde çalışır .
Ancak, yinelemeleri (program artışları olarak adlandırılır), normal yinelemenin 5 katı uzunluğundadır!
Scaled Agile Framework’ün önemli bir parçasıdır .
Eş anlamlı
SANAT
8. Çevik Yazılım Geliştirme
Tanım
Çevik Yazılım Geliştirme , geliştiricilerin sadece birkaç hafta içinde çalışan bir yazılım modeli oluşturmasına olanak tanıyan bir proje yönetimi tekniğidir .
Bekle, bu çok hızlı değil mi? Bu nasıl mümkün olabilir?
Bir Çevik ekibi kendi içinde aşağı sonları projeye daha küçük içine gelişme denilen döngüleri yineleme ya koşuyor.
Yinelemenin sonunda , Agile ekibi sadece temel özelliklerle çalışan bir yazılım sunabilir . Kullanıcılar geri bildirimlerini ve önerilerini verir ve Agile ekibi de bizim gibi gelecekteki yinelemelere dahil eder !
Bu döngü , siz müşterilerinizi memnun edecek son bir yazılım oluşturana kadar devam eder .
Yıllar içinde Scrum, Kanban , Lean ve XP gibi farklı çerçevelere ve metodolojilere ayrıldı .
Tıpkı bazılarının mısır gevreğini tercih etmesi, diğerleri ise kahvaltıda pastırma ve yumurta sevmesi gibi, Agile çerçevesi söz konusu olduğunda farklı takımların farklı zevkleri var !
Çevik’in çeşitli tatları hakkında daha fazla bilgi edinmek ister misiniz? Buraya Tıkla.
Eş anlamlı
Çevik Yazılım Yönetimi , Çevik proje yönetimi, Çevik metodoloji , Çevik yöntem, Çevik yaklaşım, Çevik yöntem
9. Çevik dönüşüm
Tanım
Çevik dönüşüm , tüm organizasyonunuzun Agile zihniyetine uyum sağlaması için geçiş sürecidir .
Bu, inovasyonu ve esnekliği destekleyen bir çalışma ortamı yaratmayı içerir . Aynı zamanda verir Proje ekibi olarak çapraz fonksiyonlu (farklı beceri setleri ile üyesine sahip).
Not: Çevik dönüşüm , ekibinize Çevik yazılım geliştirme metodolojilerini kullanmayı öğretmek anlamına gelmez .
Eş anlamlı
Yok
10. Bekleme Listesi
Tanım
Kullanıcı tarafından gerekli olan yeni ürün özelliklerinin, güncellemelerin, hata düzeltmelerinin vb. Listesidir.
Her başlangıcında yineleme , ürün sahibi olan birikim öğeleri karar ekip çalışma gerekiyor. Her yinelemeden sonra , biriktirme listesi kullanıcı önerileri ve yeni özelliklerle düzenli olarak güncellenir.
İş yığını ve diğer harika Scrum eserleri hakkında daha fazla şey öğrenmek ister misiniz ? Buraya tıklayın .
Eş anlamlı
Ürün birikimi , sprint birikimi
11. İş Listesi İyileştirme
Tanım
Bu , Scrum takımının bir sonraki sprint veya yineleme için hazır olduğundan emin olmak için iş yığınını düzenlediği bir Scrum toplantısıdır . Diğer bir deyişle, bahar temizliği gibidir… ama Scrum takımları için!
Normalde sprint sonunda yapılır.
Takımın bu toplantı sırasında yaptığı şeyler :
- Gereksiz kullanıcı hikayelerini kaldırır
- Kullanıcı geri bildirimlerine göre yeni kullanıcı hikayeleri oluşturur
- Bir sonraki sprint’e dahil edilmesi gereken özelliklere öncelik verir
Eş anlamlı
Bakiye bakımı
12. Darboğaz
Tanım
Darboğazlar , geliştirme sürecini tamamen yavaşlatabilen sorunlardır .
Açıklayalım:
Bir sprint görevi , geliştirme sürecinde birden çok aşamadan geçer , örneğin: ‘Yapılacaklar’, ‘Devam Ediyor’, ‘Gözden Geçirme’. Proje görevlerinin trafik sıkışıklığı gibi , bir aşamada çok fazla görev takılı kaldığında bir darboğaz oluşur !
Sonuç olarak, proje iş akışı sürünmeye yavaşlar, bu hızlı bir Çevik süreçte istemeyeceğiniz bir şeydir !
Trafik sıkışıklığını kimse sevmez, değil mi?
Bu nedenle Agile ekibi , bunun olmasını önlemek için genellikle bir Kanban panosu kullanır .
Eş anlamlı
Engel, engel
13. Burndown Tablosu
Tanım
Bir burndown grafik yardımcı olan önemli grafiğidir Çevik proje yöneticileri izlemek:
- Projede kalan iş miktarı
- İşi tamamlamak için kalan süre
X ekseni bir sprintte kalan süreyi temsil eder ve y ekseni görev sayısını temsil eder.
Bir Çevik proje yönetimi gibi aracı ClickUp bir sağlayabilir yansıtılan ilerleme çizgisini vurgular proje ilerleme senin eğer nasıl olacağını o takım aynı hızda çalışır.
Eş anlamlı
Yayın grafiği burndown , sürat burndown grafik
14. Burnup Grafiği
Tanım
Proje yöneticilerinin görselleştirmesine yardımcı olan önemli bir grafiktir:
- Scrum ekibinin sprintte tamamladığı çalışma
- Projedeki toplam iş miktarı
X-ekseni temsil sürat kalan zamanı ve y-ekseni temsil çalışma miktarı ( hikayesi nokta ).
Burada yeşil çizgi , Scrum takımının şimdiye kadar tamamladığı işi , gri çizgi ise yapılması gereken işi temsil eder.
Eş anlamlı
Yok
15. Sürekli Entegrasyon (CI)
Tanım
Sürekli entegrasyon , geliştiricilerin kodlarını ana sisteme sürekli ekledikleri Çevik bir uygulamadır .
O nasıl çalışır?
Geliştirme uzmanları bir özellik üzerinde bağımsız olarak çalışır . Bir özellik tamamlandığında, herhangi bir hata için test edilir .
Yalnızca otomatik testi geçtikten sonra son yazılıma eklenir.
Eş anlamlı
Sürekli teslimat, CI
16. Günlük Scrum
Tanım
Bu bir var günlük toplantı genellikle ev sahipliğinde Scrum Master . Her sabah, Scrum takımı için bir araya alır 15 dakika için onların gün tartışmak yeşil ışık.
Her üye kısaca aşağıdaki konular hakkında konuşur:
- Bugün ne yapmayı planlıyorlar
- Dün ne yaptılar
- Karşılaştıkları sorunlar
Scrum ustası , Scrum ekibinin sahip olabileceği tüm engelleri çözmek için adım atar .
Not: Scrum takım üyeleri bu Scrum toplantısının tamamı boyunca ayakta kalmalıdır .
Evet, Keanu!
Bu kısa Scrum toplantısında takımı odaklanmış ve tetikte tutar .
Eş anlamlı
Günlük standup, Günlük Scrum toplantısı
17. DSDM (Dinamik sistem geliştirme yöntemi)
Tanım
Baştan sona tüm projeye odaklanan iş odaklı Çevik bir çerçevedir . DSDM’nin temel inancı , Agile projesinde yapılan işin şirketin stratejisine uygun olması gerektiğidir.
Eş anlamlı
Yok
18. Destanlar
Tanım
Destan, daha küçük kullanıcı hikayelerine ayrılabilen büyük bir fikir veya özelliktir . Yüzüklerin Efendisi gibi büyük ‘destanların’ 3 kitaba ayrılması gibi.
Örneğin , ‘Mobil Kullanıcı Arayüzünü İyileştirme’ adlı bir destan 3 kullanıcı hikayesinden oluşabilir: ‘Mobil Alışveriş Sepeti Ekle’, ‘Hızı Optimize Edin’ ve ‘Tutarlı Yazı Tipi’.
Her kullanıcı öyküsü , sırayla yönetilebilir görevlere bölünebilir.
ClickUp’ta bir destan şöyle görünür:
Destanlar, boyutlarından dolayı birden çok yinelemeyle sunulur.
Eş anlamlı
Epik hikayeler
F – J. Gantt Şeması için yineleme
19. Gantt Şeması
Tanım
Bu var yatay çubuk grafik görselleştirir iş dizisi proje zaman çizelgesi içinde. Ekibinizin son teslim tarihlerini aşmaması için her görevin bir başlangıç tarihi ve bitiş tarihi vardır .
Hangi görevlerin birbirine bağlı olduğunu görmek için bir Gantt grafiği kullanın .
Bu tabloyu daha da çözmek mi istiyorsunuz? Buraya Tıkla.
Eş anlamlı
Proje zaman çizelgesi
20. Engel
Tanım
Bu bir var engel azaltan bir Çevik takımın verimliliğini ya da tamamlanmasını önler onları Çevik projesini tamamen.
Örneğin:
İletişim sorunları, işyerinde dikkat dağınıklığı, bir ekip gezisinden sonra akşamdan kalma 
vb.
Bir esnasında Scrum toplantısında , bu kadar Scrum master bir ekip, bir kalıntı çare ile onları tedavi gerektirir bile, sahip olabileceği herhangi bir engelleri kaldırmak için sorumluluk!
Eş anlamlı
Birlikte gösterimler, sorunlar
21. Yineleme
Tanım
Bu bir var zaman periyodu bir ettiği Çevik ekibi geliştirmelidir çalışma yazılımı. Bir yineleme genellikle Kanban ve Scrum takımları için yaklaşık 2-4 hafta sürer .
Eş anlamlı
Sprint, timebox
KO: Kanban Yalın
22. Kanban
Tanım
Bu bir var oldukça görsel Çevik çerçeve.
Scrum’daki gibi sabit ve planlı yinelemelerde çalışmak yerine , Kanban ekipleri geldiklerinde öncelikli görevler üzerinde çalışırlar . Kanban’ın amacı, herhangi bir darboğaz olmaksızın sürekli bir iş akışına sahip olmaktır .
Bunu nasıl yapıyorlar?
Ekipler aynı anda üzerinde çalışılabilecek görevlerin sayısına bir sınır ekler ( Devam Eden Çalışma sınırı olarak bilinir), böylece bu çok görevli değildir ve üretkenliği yavaşlatır.
Ekibinizin üretkenliğini güçlendirmeyi mi planlıyorsunuz? ClickUp’ın Kanban proje yönetimini kurmanıza nasıl yardımcı olabileceğini öğrenmek için burayı tıklayın .
Eş anlamlı
Yok
23. Kanban kurulu
Tanım
Bir Kanban kurulu görselleştiren tüm işleri proje içinde.
3-4 sütuna bölünmüş fiziksel veya görsel bir mantar panodur.
Kanban panosundaki her sütun , görevin ‘Yapılacak İş’, ‘Devam Ediyor’ ve ‘Bitti’ arasında değişen bir durumunu temsil eder .
Kanban’da her görev bir yapışkan not veya kart olarak görselleştirilir . Bir ekip üyesi bir görevi her bitirdiğinde , kart aşağıdaki gibi ilgili sütuna taşınır:
Düzgün, değil mi?
Eş anlamlı
Görev panosu, beyaz tahta, mantar pano
24. Yalın
Tanım
Geliştirme sürecini optimize eden bir dizi ilke ve uygulama . Toyota’nın 50’li yıllarda başlattığı yalın üretim yaklaşımından esinlenmiştir .
Yalın uygulamalar hakkında daha fazla bilgi edinmek için buraya tıklayın.
Eş anlamlı
Yalın yazılım geliştirme
PT: Ürün birikim için Görev kurulu
25. Ürün biriktirme listesi
Tanım
Kullanıcı tarafından gerekli olan yeni özelliklerin, güncellemelerin, hata düzeltmelerinin vb. Listesine atıfta bulunan bir Scrum terminolojisidir . Ürün sahibinin sorumlu olan öğeleri öncelik de ürün birikim. Onlar her karar ürün birikim öğesi ekibi her başında çalışma gerekiyor yineleme.
Eş anlamlı
Bakiye
26. Ürün müdürü
Tanım
Bir ürün müdürü yardımcı Çevik ekibi ile geliştirme sürecinin başından sonuna kadar.
Ana sorumlulukları şunları içerir:
- geliştirme sürecindeki sorunlarla uğraşmak
- ekibin proje son tarihlerini karşılamasını sağlamak
- Satış, pazarlama ve müşteri hizmetleri gibi şirketin diğer departmanlarıyla işbirliği yapmak
Not: Ürün yöneticisi ve Ürün sahibi, birbirinin yerine geçebilen Çevik terimler değildir .
Eş anlamlı
Proje Müdürü
27. Ürün sahibi
Tanım
Bunlar önemli üyeleri bir bir Çevik veya Scrum ekibi.
Bunlar vizyon karar ve nihai özelliklerinin yazılım , ancak özellikler bir heves seçilmiş değil!
Müşterinin ihtiyaçlarını ve gereksinimlerini dikkatlice anlarlar ve bu öğeleri ürün birikimine eklerler .
Ama hepsi bu değil!
Ayrıca müşterilerden geri bildirim alırlar ve bunu geliştirme ekibine iletirler.
Eş anlamlı
Yok
28. Yeniden düzenleme
Tanım
Yeniden düzenleme , aşırı bir programlama uygulamasıdır .
Burada Agile yazılım geliştirme ekipleri kodu şu şekilde ‘temizler’:
- Gereksiz kod parçalarını kaldırma
- Gereksiz işlevleri düzenleyin
Sonuç, herhangi bir geliştirici tarafından anlaşılabilecek daha basit bir koddur.
Not : Yeniden düzenleme , kodun çalışma şeklini değiştirmez; sadece iç yapısını ve mimarisini geliştirir.
Eş anlamlı
Yeniden yapılandırma
29. Yayın planı
Tanım
Bir sürüm planı , bir sonraki sürüme dahil edilecek tüm özellikleri ve tahmini bir çıkış tarihini gösterir.
Agile projesinin film fragmanı gibi !
Bir sürüm planı genellikle birkaç aylık bir süreyi kapsar.
Eş anlamlı
Yok
30. Ölçekli Çevik Çerçeve
Tanım
Bu , büyük şirketlerin kuruluş genelinde Yalın ve Çevik uygulamaları uygulamasına olanak tanıyan Çevik bir metodolojidir . SAFe, büyük kurumsal ölçekli yazılımlar geliştirmek için çalışmak üzere bir şirket içindeki tüm yazılım geliştirme ekiplerini birleştirir .
Bunu nasıl yapıyor?
Birden fazla Agile takımını , Agile Release Train adlı büyük bir takım halinde organize eder , böylece etkili bir şekilde işbirliği yapabilirler.
Scaled Agile Framework’ü merak mı ediyorsunuz ? Bu Çevik yöntem hakkında daha fazla bilgi edinmek için burayı tıklayın .
Eş anlamlı
Kasa
31. Scrum
Tanım
Scrum bir olan Çevik metodolojisi bir ettiği ekip çalışır işin öbekler 2-4 hafta denilen arasında değişen sprint . Sprint sonunda ürünü müşterilere teslim ederler ve karşılığında müşteriler geliştiricilere geri bildirimlerini verir.
Scrum sprintinde neler oluyor?
Bir Scrum takımı , sprint için titiz bir plan belirler , böylece herkes ne yapması gerektiğini bilir. Ayrıca takımlar , sprint içindeki süreçleri yönetmek için düzenli olarak Scrum toplantıları düzenler.
Agile dünyasında , Scrum popüler çocuktur.
Aslında, Agile takımlarının yaklaşık % 66’sı Scrum veya bir Scrum türü kullanıyor !
Bu süper ünlü Agile çerçevesi hakkında daha fazla bilgi edinmek için burayı tıklayın .
Eş anlamlı
32. Scrumban
Tanım
Scrumban, tahmin ettiğiniz gibi… Scrum ve Kanban öğelerini birleştiren melez bir Çevik metodolojidir !
Bu sahip yapı Scrum’un ve sürekli bir iş akışı arasında Kanban . Bu, Kanban ekibi birkaç Scrum uygulamasını takip etmek istediğinde ve Scrum ekibi Kanban yöntemini denemek istediğinde işe yarar.
Bu ilgi çekici Çevik yöntem hakkında daha fazla şey öğrenmek ister misiniz ? Buraya tıklayın .
Eş anlamlı
Yok
33. Scrum kurulu
Tanım
Bir sprintte yapılması gereken görevleri görüntüleyen sanal veya fiziksel bir panodur.
Scrum kurulu bir hemen hemen aynıdır Kanban kurulu .
Ama aldanmayın!
Bir Kanban panosunun aksine , Scrum panosunun aynı anda bir sütunda bulunabilecek görev sayısı için bir sınırı yoktur.
Scrum panosuna daha yakından bakmak için burayı tıklayın.
Eş anlamlı
Görev tahtası, beyaz tahta, mantar pano.
34. Scrum ustası
Tanım
Scrum Master olan lider arasında Scrum . Ürün birikiminin güncel olmasını sağlamak için toplantılar düzenler, engelleri kaldırır ve ürün sahibiyle birlikte çalışırlar .
Not: Bunlar yok patron kendi ekip üyeleri etrafında.
Bunun yerine, ekip üyelerinin sahip olabileceği sorunları çözerler .
Eş anlamlı
Yok
35. Scrum toplantısı
Tanım
Bir Scrum toplantısı bir olan parçası arasında Scrum çerçevesi . Onlar olmasaydı, sprintin yerinde bir yapısı veya proje planı olmazdı !
Sprint sırasında gerçekleşen beş tür Scrum toplantısı vardır.
Her Scrum toplantısı, tüm ekibin aşağıdakiler gibi önemli sprint görevlerini yerine getirmesini sağlar:
- Bir sprint planlama toplantısında sprint için bir plan oluşturun
- Günlük Scrum’da sorunları birlikte çözün
- Biriktirme listesi ayrıntılandırma toplantısında birikimi düzenleyin
- Bir sergilemek çalışan yazılım , bir müşteriye sürat inceleme
- Bir sprint retrospektifinde sprint performansını analiz edin
Scrum toplantılarına daha yakından bakmak ister misiniz ? Buraya Tıkla.
Eş anlamlı
Scrum törenleri
36. Scrum Scrums arasında
Tanım
Büyük Scrum takımları için özel bir Scrum toplantısı .
Burada, büyük Agile takımları (12’den fazla takım üyesi) daha küçük Scrum takımlarına (yaklaşık 5-10 üye) bölünmüştür . Her küçük Scrum takımı , bir üyeyi ‘elçi’ olarak belirler.
Her gün, tüm elçiler ilerlemelerini güncellemek ve sorunlarını çözmek için Scrum of Scrums’da toplanır .
Bir düşünün, Scrum of Scrums , tüm bu elçilerle bir BM meclisi gibi geliyor!
Eş anlamlı
Meta Scrum
37. Scrum takımı
Tanım
Grafik tasarım, kullanıcı deneyimi, kodlama vb. Gibi farklı becerilere sahip 5-10 kişiden oluşan çapraz işlevli bir ekiptir . Scrum çerçevesi altında bir ürün geliştirmek için birlikte çalışırlar .
Her Scrum takımı genellikle 3 anahtar rol içerir :
- Ürün sahibi
- Saldırı ustası
- Geliştiriciler
Farklı Scrum takım üyelerine ve onların rollerine ve sorumluluklarına daha yakından bakmak ister misiniz ? Buraya Tıkla.
Eş anlamlı
Yok
38. Sprint
Tanım
Bir yineleme için başka bir terim .
Ancak, sprint bir Scrum terimidir ve genellikle Scrum takımları tarafından kullanılan bir terimdir .
İkisi arasındaki diğer bir fark, Sprintlerin Agile geliştirme süreci boyunca eşit bir uzunlukta (2-4 hafta) tutmasıdır . Oysa yinelemeler, işin doğasına bağlı olarak değişen uzunluklara sahip olabilir.
Eş anlamlı
Zaman kutusu, yinelemeler
39. Sprint iş yığını
Tanım
Sprint sırasında Scrum ekibinin üzerinde çalışması gereken özelliklerin, hata düzeltmelerinin, kullanıcı gereksinimlerinin ve görevlerin bir listesidir .
Sprint planlama toplantısı sırasında, ürün sahibi iş yığını öğelerinin sprint iş yığınına eklenmesi gerektiğine karar verir .
Not: Sprint iş listesi ayarlandıktan sonra, sprint sırasında değiştirilemez.
Bir sprint iş yığını oluşturmayla ilgili ipuçlarına mı ihtiyacınız var ? Buraya Tıkla.
Eş anlamlı
Yineleme birikimi
40. Sprint hedefi
Tanım
Sürat hedefi istenen sonuçtur Scrum takım sprint yarışında elde etmek istiyor. Çoğu durumda, nihai sonuç, paydaşlara gösterilebilen yazılımın çalışma modelidir.
Takımlar sprint hedefine nasıl ulaşır ?
Scrum takımları , sprint sona ermeden önce sprint iş yığınındaki tüm öğeleri geliştirmeyi bitirmelidir .
ClickUp gibi çevik proje yönetimi araçları , sprint hedeflerinizi gerçek zamanlı olarak izlemenize yardımcı olabilecek yerleşik özelliklere sahiptir:
Eş anlamlı
Yineleme hedefleri
41. Sprint planlama
Tanım
Sprint planlama bir olan Scrum toplantısı Scrum takımı onlar sürat sırasında yapmanız gereken işleri karar verir.
Bu, sprint iş yığınından öğeleri ( kullanıcı hikayeleri gibi ) almayı ve bunları daha küçük, daha yönetilebilir görevlere ayırmayı içerir.
Not: İyi bir sprint planlama toplantısı genellikle başarılı bir sprinti garanti eder.
Eş anlamlı
Sprint planlama toplantısı, Çevik planlama toplantısı
42. Sprint retrospektif
Tanım
Bir sürat retrospektif bir olan Scrum toplantısı Scrum takım sprint sonunda, performanslarını analiz eder.
Takım kullanan Çevik onlar excel ve geliştirmeye gerek olduğunu nerede olduğunu görmek için metrikleri, grafikler ve raporlar.
Çevik ölçümleri manuel olarak izlemek yerine, ClickUp gibi Çevik proje yönetimi araçları , takımınızın bir sprint retrospektifiyle gücüne yardımcı olmak için doğru grafikler ve çizelgeler sunar .
Eş anlamlı
Geçmişe dönük toplantı
43. Sprint incelemesi
Tanım
Bir sürat yorum bir olan Scrum toplantısı Scrum takımı bir çalışma programı ortaya koymaktadır paydaşlara modeli.
Ürün demosunun yanı sıra, Scrum ekibi eklenen yeni özellikleri, hata düzeltmelerini ve diğer değişiklikleri özetleyen bir sunum hazırlar.
İncelemenin sonunda paydaş , bir sonraki sprintte uygulanan değerli geri bildirimler sağlar.
Eş anlamlı
Sprint inceleme toplantısı
44. Paydaş
Tanım
Bu ifade eden bir terim herkes dışarıdan ait Çevik ekibi bağlanır proje . Bir yatırımcı, hesap yöneticisi, satış ekibi veya müşteri olabilir.
Eş anlamlı
Yok
45. Hikaye noktaları
Tanım
Bu bir var çabanın ölçüsü sizin o takımda gerekir komple proje görevleri ( kullanıcı hikaye ).
Nasıl hesaplanır?
Merak etmeyin, cebir kadar karmaşık değil!
En basit kullanıcı hikayesini tamamlamak için geçen süre , temel olarak alınır ve 1 puan verilir. Diğer kullanıcı hikayelerine, temele orantılı olarak hikaye noktaları atanır.
Örneğin geliştirmesi 2 saat süren bir özelliğe 1 puan veriliyorsa 4 saat süren bir özellik 2 puan alıyor.
Eş anlamlı
Yok
46. Görev panosu
Tanım
Kanban panosuna veya Scrum panosuna atıfta bulunabilen genel bir Çevik terimdir .
Eş anlamlı
Kanban panosu , Scrum panosu , Mantar panosu, Beyaz tahta.
UZ: Kullanıcı Hikayesinden XP’ye
47. Kullanıcı hikayesi
Tanım
Bu bir var kısa açıklaması belirli bir ürün özelliği veya müşterilerin faydalı bulacağı bir fonksiyonu.
Bir kullanıcı hikayesi şuna benzer:
‘ As (kullanıcı adı / türü), İstiyorum , (bir şeyi) ben böylece (a hedefe ulaşmak).
Örneğin :
Batman için bir uygulama geliştirmekle görevlendirildiğinizi varsayalım !.
Öyleyse örnek bir kullanıcı hikayesi şöyle olacaktır:
‘ As Bruce Wayne, ben istiyorum Bat Sinyal bir elde edebilmek ” uygulamama bildirim ı böylece günü kurtarmak.’
Sırasında sürat planlama toplantısında , ürün sahibi bir parçalayarak sorumlu olan ürün birikim öğesi farklı kullanıcı hikayeleri içine.
Eş anlamlı
Kullanıcı hedefleri
48. İş öğesi
Tanım
Bir iş öğesi , proje içinde yapılması gereken farklı iş türlerini ifade eden Çevik bir terimdir .
İşte birkaç örnek:
- Kullanıcı hikayesi
- Görev
- Hata düzeltmeleri
- Destanlar
Eş anlamlı
Çalışma nesnesi
49. Hız
Tanım
Bu bir var ölçü birimi sizin iş miktarını belirleyen ekip bir sırasında işleyebilir yineleme.
Bir sprintte tamamlanan ortalama görev / kullanıcı hikayesi sayısı hesaplanarak ölçülür. Çevik takımlar bunu yapmak için bir hız çizelgesi kullanır.
Eş anlamlı
Yok
50. XP (Ekstrem programlama)
Tanım
Extreme Programming , bir ekibin çalışan bir yazılımı 2-4 haftalık olağan yineleme yerine 1-2 hafta içinde tamamlaması gereken bir yazılım geliştirme metodolojisidir .
Burada Scrum metodolojisinin tüm geleneksel uygulamaları 11’e yükseltilir, böylece takımlar müşterinin gereksinimlerine hızlı bir şekilde yanıt verebilir .
Bu heyecan verici Çevik yöntem hakkında bilgi edinmek ister misiniz ? Buraya tıklayın .
Eş anlamlı
Aşırı Scrum
Sonuç
İlk kez bisiklete bindiğinizi hatırlıyor musunuz?
Çevik terminolojiyi öğrenmek buna çok benzer!
Her ikisi de ilk bakışta karmaşık ve zorlayıcı görünüyor .
Ama bir kez onlara aşina olduğunuzda, bu ikinci doğa !
Ve bir kez bisiklete binmeyi öğrendikten sonra, bunu daha sık yapmaya başlayacaksınız, değil mi?
Benzer şekilde, Agile’ı öğrendikten sonra , Agile metodolojisini projelerinize uygulamak ilginizi çekebilir .
Şansına Çevik proje yönetimi ClickUp gibi araçları uygulamak gerektiğini her şeye sahip Çevik !
ClickUp, bu makalede bahsedilen Agile uygulamalarını ve metodolojilerini hayata geçirmenize yardımcı olacak çok sayıda özelliğe sahiptir – Çevik Gösterge Tabloları , Kümülatif Akış Diyagramları , Sprint Listeleri ve daha fazlası.